12月25日下午，公司副總經(jīng)理高飛、總會計師張元斌赴西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會，西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會上，西北分公司經(jīng)理張寶深對分公司“三大指標(biāo)”完成情況進行了匯報，接著，黨支部書記江輝就西北分公司項目決算情況進行了詳細匯報。
聽取匯報后，兩位領(lǐng)導(dǎo)就西北分公司2020年所取得的成績給予了肯定。張元斌對分公司2021年工作開展提出五點要求：一是要處理好稅務(wù)風(fēng)險與紀檢風(fēng)險，做好財務(wù)管控的“三流合一”；二是要處理好資金風(fēng)險與農(nóng)民工工資風(fēng)險，排除工程建設(shè)的不穩(wěn)定因素；三是要加快應(yīng)收債權(quán)的回收力度，降低資產(chǎn)負債率；四是要做好項目成本控制，夯實實際成本，控制好聯(lián)營合作風(fēng)險；五是要重點抓主營，把主營做上、把利潤做上，把風(fēng)險管控好。
高飛對分公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表示肯定并對未來發(fā)展提出了六點意見建議：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立信心，集中思想規(guī)劃分公司未來市場。二是繼續(xù)堅持“一主兩翼”發(fā)展方針，拓寬視野，開辟市場，要以陜西為中心、輻射周邊打好市場基礎(chǔ)，培養(yǎng)與政府、市場、業(yè)主的溝通。三是要做好風(fēng)險管控，控制聯(lián)營風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、加強質(zhì)量建設(shè)。四是要加強人才培養(yǎng)，在項目上培養(yǎng)、鍛煉人才。五是要進行成本戰(zhàn)略與平臺戰(zhàn)略，創(chuàng)出品牌。六是要加快已完工未決算項目的完成進度，確保資金回籠。
最后張寶深代表分公司進行表態(tài)發(fā)言，表示分公司將在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進一步加強西北市場的開拓力度，力爭在2021年使分公司邁上新的臺階。
